施工单位管理人员职位晋升过程及何时才能当项目经理

“见人说人话见鬼说鬼话,哄得了领导,镇得住劳务,看的聊图纸,喝得了牛二,挨得了风吹,经得起雨大”这话是大实话啊。我们单位(中建X局某下属全资子公司)的渠道一般是这样滴:

  1. 施工类(工程部):见习施工员-施工员-片区经理-生产经理-项目经理;
  2. 技术类(技术部):见习技术员-技术员-技术部主任-技术总工-项目经理;
  3. 商务类(商务部):见习预算员-预算员-预算员-商务经理-项目经理;
  4. 其它部门(物资部、安全部、综合办、质量部等)基本做到部门经理就到头了吧。(当然也有转岗的)
  5. 机电安装部门也分施工和技术,具体不清楚。

施工单位logo.jpg

工程类单位(中铁、中建、中冶等等)发展轨迹有很多种,要是说单靠搞技术一步一步走上去那是一个漫长而又看不到头的过程,给你说一种比较理想的情况:

理想状态的施工员晋级过程:

第一年,本科毕业担任施工单位的菜鸟也就是学员,属于试用阶段工资2000元上下没有用任何福利待遇,跟着师傅学习;

第二年,本科毕业一年学员转为技术员(技术主管)基本工资带补贴,给单位提交报告职称升为助理工程师;

第三年,一个工地结束,第二个工地开始升为工程部副部长,担任技术负责工作工资比技术员多拿几百块;

第四年,担任工程部长,工资上浮一级基本能拿到6000每月,主要负责工地整体管理,工程部包括测量班、试验室、技术部,你是总管最辛苦也是最委屈的;

第五年,担任工程部长兼任副总工,给单位提交论文及助理工程师转工程师论文,主要负责工程部及配合总工程师管理项目技术工作;

第六年,担任总工程师,工资上升为年薪制,月工资基本达到7000每月,主要负责工程技术总负责阶段,处理各种变更及对外协调技术解释工作,配合项目经理管理施工;

第七年,成功由总工程师变身项目经理,工资年薪制,每月工资8000+,主要负责项目总体布控把握对外协调,与甲方要账,劳务队材料商周旋,与各种政府单位沟通确保项目顺利进行。

这是我所说的理想状态下你的晋升之路,但实际情况下在这种论资排辈关系至上的单位中,个人能力除非特别出众并且人际交往能力超强,各种机遇都遇到的情况下才有可能出现这种晋升状态,多数人多半会埋没在人群当中,在技术主管的位置或者工程部长的位置一干就是七八年。

bnans

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